בית סדנאות וארגונים > בריאות רגשית בארגונים

סדנאות והרצאות לקידום הבריאות הרגשית בארגון

במהלך קרוב ל- 20 שנות קריירה במשאבי אנוש ובפיתוח ארגוני,  ולאחר שליוויתי אינספור מנהלים ועובדים בתהליכי שינוי, אני יכולה לומר בודאות - מה שמאפיין את האנשים המרכיבים את הארגון, מאפיין את הארגון.

אנשים, ארגונים, ועולם העבודה נמצאים בהפרעה. לא הקורונה בלבד שינתה את פני עולם העבודה ועודנה משנה דרך תהליכים מתגלגלים וגלובאליים, אלא שהאנשים הם אינם כפי שהיו, ולשמחתי הרבה ישנה התעוררות גוברת בעולם העבודה לחשיבותם של בריאות ואיזון רגשיים בעבודה, בין אם במשרד או בבית.

לא זאת בלבד, בעשור האחרון מתחדדת ההבנה כי הכישורים החשובים ביותר הם הכישורים הרגשיים שאיתם מגיעים האנשים לארגון ומחזקים בהשפעתו. המיומנויות הרגשיות של מנהלים משפיעות במיוחד על התרבות הארגונית כולה ועל הצלחת הארגון בשורה התחתונה.

קידוש הפרודוקטיביות והעדפת טובת הכלל - OUT!

אם צפיתם בסרט ״נפלאות התבונה״, אתם מכירים את סיפורו של המתמטיקאי ג׳ון נאש, זוכה פרס נובל לכלכלה לשנת 1994. נאש הציג והוכיח את נכונותו של מודל לכלכלה התנהגותית המבוסס על העקרון הבא: כאשר כל אחד בוחר במה שהכי טוב לו או לה, הבחירה האישית הזו מקדמת את טובת החברה כולה. ארגונים שמקדמים בריאות רגשית מבינים זאת, ומטמיעים את העקרון הזה כתפיסת הפעלה: קידום הבריאות הרגשית של אנשי הארגון (על כל המשתמע) > wellbeing משתפר > פרודוקטיביות עולה. כשעובדים מכירים את הצרכים שלהם, יודעים להביע אותם בזמן ובצורה מיטבית, מתאפשר להם לעשות זאת מבלי שיסבלו מהשלכות לא-מידתיות, וגם לעשות בחירות יומיומיות המיטיבות עם בריאותם הרגשית כאנשים פרטיים - הדבר יתבטא בשורת הרווח של החברה. 

איך נראה קידום של בריאות רגשית בצוותים ובארגונים?

  • הארגון מעודד ומקיים שקיפות הדדית ביחסים שבין עובדים, בין עובדים למנהלים, ובין הארגון כישות לאנשיו.

  • עובדים מרגישים בנוח להביע תסכול ומתאפשר להם לתעל אותו לטובת הצוות או לטובת הארגון העליונה

  • עובדים מתמודדים עם קנאה ביניהם באופן מקדם וחיובי

  • מתקיים שיח על צרכים, בשונה מאינטרסים

  • עובדים מרגישים בנוח ״לקחת אויר״, וישנו קשר ברור בין פרודוקטיביות העובד לבין ניהול האנרגיה האישית שלו

  • עובדים ומנהלים יודעים לנהל גם שיחות קשות, ולא מכבים רגשות שליליים 

  • הארגון מוקיע התנהגויות רעילות מהמרחב הארגוני באופן עקבי

  • עובדים ומנהלים משתדלים לספור עד עשר לפני שהם מגיבים ״על טייס אוטומטי״

  • מתאפשרים באופן שיטתי זמן לחשיבה, למנוחה, ולהתרעננות

  • יש הפרדה בין זמן העבודה לזמן הפנאי של העובדים, והארגון מעודד אותם להמנע מ״סגידה״ לטלפון הסלולרי שלהם בשעות הפנאי.

פנו אלי

אם אתם מנכלי״ם, מנהלי משאבי אנוש, מנהלי הדרכה ו- wellbeing בארגונים המאמינים בחיזוק מיומנויות רגשיות כאמצעי להשגת המטרות הארגוניות.

אני מבינה ברגשות, מדברת את השפה הארגונית, יש לי כלים ברורים ונגישים וגישה מעצימה.